新荷花过聆讯：行业第二却仅占0.4%份额，中药饮片的整合窗口要打开了？_关注

2026-10-28 10:25:41
来源：港股研究社

四川新荷花中药饮片股份有限公司（下称“新荷花”）在2026年10月25日披

此前这家公司已几度递表。一家做了二十多年中药饮片的老牌企业，为什么一再冲刺资本市场？在一个品种多、链条长、标准散的行业里，头部公司到底能不能靠规模站稳脚跟？

按2025年收入算，新荷花是全国中药饮片行业第二，市场份额却只有0.4%，显然，这个行业离跑出真正的巨头还远。

(资料图片)

中药饮片一头连着药材种植，一头连着医院药房，中间隔着炮制、检测、仓储、配送。链条越长，质量和交付的难度越大。新荷花的上市，恰好给了一个观察样本。

行业CR5不到3%，“第二”其实还是门小生意

中药饮片这个行业有意思的地方在于：需求遍地都是，却偏偏做不到像快消品那样标准化复制。枸杞和人参的产地、采收期、炮制方法完全是两套逻辑，企业要把采购、检测、炮制、仓储每一环都稳住，才能持续给医院供货。价格只是入场券，真正拉开差距的，是质控、供应链和交付。

从聆讯后资料集看，新荷花的家底不算薄：770多种饮片、近4900个品规，客户覆盖医院、药店和医药贸易商；自动化产线、全程追溯系统、关联种植基地也都在铺。这些投入指向一件事——把分散的炮制经验，尽量变成可复制的标准动作。

分散到什么程度？行业前五名加起来，份额才2.7%。没有谁能说自己“垄断”了这个市场。但分散是硬币的一面——另一面是，地方供应商守着各自的医院和药店关系网，医疗机构的需求又千差万别，想把别人的客户抢过来，得在价格、质量、配送、账期上同时过得去。份额提升，从来不是喊口号。

标准化投入，最后能不能变成利润？饮片这行，客户粘性其实建立在“不出事”上——一批药检不过关，可能就丢了一家三甲医院的订单。新荷花目前的基础是有的，但能不能把规模真正转成成本优势和客户壁垒，还要看后续收入、客户数和成本率的持续表现。

收入涨6.8%，利润却弹了63%，利润弹性来自哪？

先看三年全景。2023到2025年，新荷花收入从11.46亿、12.49亿到13.35亿，逐年小步往上走；净利润则像坐了回过山车——1.04亿、8900万、再回到1.06亿。2025年收入只增约6.8%，净利润却从2024年的低点爬了回来。收入走得四平八稳，利润却大起大落。

真正的变化出现在2026年前四个月：收入4.32亿，同比增12.9%；利润约3400万，同比增约63%；毛利率从2025年的19.0%抬到21.8%。利润增速跑赢收入增速近5倍，光靠多卖货撑不起这个差距，成本端和产品结构一定在起作用。

成本端给出了答案。公司原材料采购成本占收入的比重，从2025年的74.6%降到2026年前四个月的71.3%。对饮片厂来说，药材就是最大的成本项，这3.3个百分点降下来，毛利率自然就往上跳。但要留个心眼：中药材价格看天吃饭，产地、气候、游资都会扰动，这轮成本红利能不能延续，还得看后面几个季度的数据。

利润表好看，不代表钱真的进了口袋。医院客户是稳定，但回款周期长；药店和贸易商要铺货，库存和应付账款都会占压资金。这轮利润修复能不能同步体现为经营现金流的改善，才是判断增长“含金量”的关键。

除了机构供货，新荷花也在往C端和线上伸手——金方草堂、金方云、金色荷花几个平台已经搭起来。To B做规模，To C做利润，思路不难理解。但从To B切到To C，拼的是品牌、流量和复购，和把货供给医院、药企完全是两套打法。这些新渠道到底能贡献多少收入、烧不烧钱，目前资料里还看不到答案。

收入增速能不能守住两位数、毛利率改善能不能持续、新渠道什么时候开始赚钱。这三件事答好了，规模才真正等于经营质量。

募资要砸向产能和海外，回报周期不会短

募资怎么花？聆讯后资料集列得很清楚：扩产能、升级数字化产线、拓展销售和消费者业务、搭建越南和马来西亚的海外渠道，另外还可能对上游药材供应链做战略投资或并购。生产、渠道、上游，三线同时铺开。

三线里最“近”的是产能和数字化。新产线能不能摊薄单位成本，关键看利用率——如果订单跟不上，新产能反而会变成折旧负担。数字化系统同样如此，MES和追溯体系是长期工程，短期是投入，长期才见效率。

越南、马来西亚的海外布局和上游并购，回报周期就要长得多。中药在东南亚有受众基础，但当地注册、渠道、合规都是从零做起；上游投资能稳住药材供应，但也会占压资金、拉长管理半径。这些故事讲得都好听，最终还是要看几年后真金白银的收入贡献。

To C零售是另一种难。医院采购认资质和稳定，个人消费者认品牌和口感。新荷花有质量底子，但从“给医院供货”到“让消费者下单”，中间隔着品牌营销、电商运营和客服体系，不是建几个APP就能自动卖货的。

说到底，上市融来的钱只是弹药。能不能变成订单、利润和现金流，才是这盘棋的胜负手。

在一个碎到CR5才2.7%的行业里，靠标准化、质控和供应链管理，一家企业真能做到13亿收入、行业第二。这条路能不能走通、能走多远，决定的不只是新荷花一家的表现，更是整个行业从“散”到“聚”的速度。

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